云烟六十年,青春再出发

云烟之大美,美于笃定从容,60载光阴洗练一缕醇香;

云烟之大美,美于兼容并蓄,60载风云成就大美无形;

云烟之大美,美于吐故纳新,60载积淀迈入全新元年。

历经60年风云变幻,云烟,已不仅仅是云南烟草的一个代表性品牌,而是中国烟草行业的一个优秀品牌代表,作为“千亿品牌”的重要成员,云烟自2014年商业销售收入首次突破1000亿元以来,已经连续4年巩固并提升了“千亿品牌”的价值和贡献,是当之无愧的大品牌。

但是,时过事迁,今天我们所提到的大品牌与行业2002刚提出“大品牌”概念时又有明显的不同,今天的“大”不在单纯代表规模与体量,而包含规模大、价值高、竞争力强这些实实在在的含量,今天的大品牌们面对的是更加严苛而逼仄的外部环境,日益虚化的品牌内涵,不断老化的市场认知,再加上前些年不断的被围剿与蚕食,让今天的大品牌进一步做强做大并不容易。一度时期,不管是面对市场调整的应变,成熟产品的维护,还是技术创新的引领,产品设计的出新,大品牌普遍乏善可陈并没有拿得出手的表现,尤其随着需求的年轻化、个性化、多元化——这个带有共性而又不可逆的趋势——曾经势如破竹的大品牌显得力不从心。

再加上地方封锁的层层设阻,区域性品牌的四处围剿,特别是提税顺价之后长期性税提价不顺对品牌状态的极大伤害,以及提价之后出来的空白价区——不仅提供了更好的性价比和更高的利润率——还因为大品牌在策略上优先于主力产品的状态维护而拱手相让的市场空间,又在客观上进一步叠加并放大了大品牌的问题和困难。

确实是,增长仍显乏力的“大品牌”,大部分都仍然存在“卷烟品牌、规格数量偏多,市场集中度不高,新品开发过多、过散,成功率较低,核心竞争力不突出,部分重点品牌规格老化严重”等突出问题,而且仍然面临“市场封锁不同程度地存在,不规范经营行为时有发生”等严峻形势,但行业政策的及时调整仍然让大品牌们再次燃起奋进的希望。

随着今年“大品牌、大市场、大企业”战略被写入坚持和发扬推动烟草行业发展的成功做法让大品牌们重振士气,张局长讲话中“一明确、一打破、一重视”的三点要求,也为“大品牌”的下一步发展指明了方向、提供了遵循。一度陷入到增长乏力、增长焦虑的“大品牌”,再次感受到了创业激情的到来。

作为一个不扣不扣的大品牌,虽然原料好、品质好、口碑好、评价好……但大品牌在发展过程中遇到的问题与挫折,云烟也都无法避免。

但大品牌的魅力就在于不管遇到多少挫折,都能痛定思痛并有能力有魄力调整自身随时跟上时代的步伐。

严峻的形势没有击垮云烟,反而使品牌自身的潜力被激发出来。既然现在及以后的市场需求是会以无数细分的形式存在,那么洞察需求、顺应变化、做出特色才能重新赢得市场的青睐。于是,在2017年,党的十九大胜利召开之际,“云烟”率先提出“中式卷烟2.0”的概念,“守正出奇”推出代表作“金腰带”和“细支云龙”,积极探索行业大品牌转型升级的人间正道。在2018年,云烟又开辟“云烟中支新时代元年”,“云烟”五款中支产品在市场蓄势发力,其厚积薄发的创新势能带动行业细支、中支等新兴品类的市场格局提升。

如今,“云烟(细支云龙)”继续保持叫好叫座的旺销势头,年销量已经突破10万箱,跻身二类细支烟前5位,有望在明年突破20万箱,对于缓解总量焦虑、填补二类空白发挥了积极作用。可以说,“云烟”云龙系列卷烟一步一个脚印,积极利用自身产品优势,有效推动了红云红河集团卷烟“三转二”的结构提升,既是云产卷烟价值回归的“新动能”,也是对红云红河集团“守正出奇”品牌发展战略的最好佐证。

行业重提“大品牌、大市场、大企业”战略,意味着品牌竞争外部环境、市场生态的修复,但也对“大品牌”提出了更高要求——更加年轻化、个性化、高端化是大品牌们都必须面对的问题。比如云烟的活力再现就得益于对新兴市场、市场细分的积极实践和主动作为。政策的及时调整为云烟这样的大品牌指明了道路,但也提出了挑战。

我们之所以说,云烟60年,青春再出发,是因为青春不仅能带来洋溢的活力,更重要的是对未来的憧憬和希望。60年风雨兼程,云烟被岁月精雕细琢,越发斗志昂扬,越发充满搏击未来的力量与活力。2018,时逢“云烟”60岁华诞之际,当然需要一个深情的回顾,当然需要一个理性的总结,但更需要一个全新的出发,向着更好的自己出发,向着无限的可能出发,向着伟大的时代出发。